中新社北京4月28日电(赵志远记者)当前，我国经济正从高增长阶段转向高质量发展阶段，组织竞争逻辑正在发生重大变化。在这场变革中，卓越绩效管理模型（PEM）作为一套在国际上得到广泛验证、深度结合中国国情的组织管理评价框架，正进入前所未有的战略机遇时代。
4月28日下午，《中国发展卓越绩效管理白皮书：中国卓越绩效管理的优秀范例》项目启动会暨签约会在北京未来教育研究院举行。会上宣布，湖北省绩效管理研究会与北京大学经济学院正式签署“良好绩效管理合作协议”。“中国绩效管理实践”项目及该项目的主要成果《中国良好绩效管理发展白皮书（2026）》将于2026年12月正式发布。
原党组成员、国务院发展研究中心副主任、20世纪50年代中国经济论坛委员、项目评审委员会主席于斌表示，根据多年的实践观察，中国企业和组织良好绩效管理主要有四个趋势：
首先是从“工具利用”到“系统集成”的转变。当第一批公司引入平衡计分卡、KPI 和 OKA 等工具时，它们往往停留在人力资源和战略部门的“工具层面”。领先的组织现在开始将高绩效概念融入其治理结构、业务流程和文化价值观中，使它们成为“基石”。GB/T19580的七个类别只是内置于系统中的完整框架。
二是从“内部评价”转向“生态协同”。到目前为止，绩效评估主要限于公司内部。当前，产业链竞争要求“连锁型”企业不断拓展上下游的精益求精标准。越来越多的领先企业开始用卓越的绩效标准来评估供应商，为合作伙伴赋能，构建全链绩效生态系统。本项目积极响应这一趋势，发现并推广具有优秀生态协同效应的组织。
第三是从“人工体验”到“数据智能”的转变。传统的管理诊断严重依赖顾问的个人经验，成本高昂、周期长且难以规模化。人工智能和大数据的成熟ata Technologies 实现了智能评估和诊断。该项目首创的人工智能研究助理是对专家智慧与机器效率结合的探索。它可以实现从“手工工厂”到“智能工厂”的卓越绩效评估。
四是从“国际市场基准”转向“中国定义”。过去，中国企业学习了GE、丰田、西门子的管理模式。目前，中国本土管理的做法正在被重新输出，比如华为的“铁三角”、海尔的“仁当黑”、字节跳动的“Context not Contro1”。优秀的绩效管理在中国不再是“翻译”或“复制”，而是独特的管理知识的源泉。 （已完）【编辑：付子豪】
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