余浩：柴米科技创始人兼CEO
影响行业创新
他带领公司在全球化浪潮中坚定进军高端市场，短短七年时间，将中国智能制造带到了100多个国家和地区。它以用户为中心，坚持技术创新真正造福大众。在他的带领下，筑米科技不仅连续六年实现了100%以上的复合增长率，更成为中国科技创新走向世界的一面旗帜。
当与于浩先生面对面交流时，很难忽视他的决心和信心。作为跟随科技的创始人兼CEO，今年已经39年了，也已经10年了，当我在研究技术和其他发烧友机器等的时候，我也来看看无与伦比的微观睾丸，身体和手的正面视图，并遇到陆清突然的时间分享ng。
无论是从产品设计还是市场表现来看，住米都是最大的科技公司之一。目前成立于2017年，自高速数字机进入市场以来，将自研技术加入市场，缩短工期，延长与地面设备、智能洗地机、高速吹风机的连接。我们向空间、电视等智能电力领域拓展，开发了涵盖智能计算方法、运动控制、机器生成等领域的技术，创造了一个名为“宇宙”的巨大产品。
近日，于浩以22.82亿元收购传统包装企业佳美包装，进一步向外界传达了于浩推动各领域市场创新的决心。
这不是典型的创业路径。一个更常见的故事是，企业家通过努力到达顶峰，然后逐渐发展壮大。和。此外，清洁用品和智能家电是红海竞争最激烈的市场之一。因此，外界常常会问“住米是一家什么样的公司？”，但数据却给出了不同的答案：住米在全国和地区22个城市中所占比例最大，是全球第三大公司。
与快速扩张的产品环境相比，于浩这两年很少接受媒体采访，也很少回应外界的讨论。不过，想要了解探索，却无法回避于浩本人。
“运用常识，不要玩牌。”
外界给朱米贴上了很多标签，其中之一就是对他们来说“反共识”。换句话说，运用常识，不要动你的牌。对于雨浩来说，这并不是刻意的举动，而是日积月累养成的习惯。
1987年，于浩出生于江苏省南通市。他从小就几乎本能地对“做事”着迷。”他没有很多玩具，很多都是自己组装的，比如足球。“当时买起来很贵，所以我做了研究，用 20 个六边形和 12 个五边形自己做了一个。
当他 12 岁时，他必须给房子通电。他本来想雇个电工，结果于浩主动接手了。宇豪当时读五年级，从未学过物理，但“我觉得我能做点什么”。为了控制同时保持楼梯上的灯亮着的两个开关，他相信自己的直觉，尝试了电池，并设计了一系列电路，双重控制。原理很简单。如果将两个开关同时连接到正极或负极，灯就不会亮。如果一侧为正极，另一侧为负极，灯就会亮。
三年后，当他在一所高中教授电路物理课时，他真的发现这本书的解决方案与他最初的设计完全不同。您可以通过使用自己的解决方案来节省更多能源，但实际上很少有人这样做。后来他才明白其中的原因。这是因为课本上的双控制电路是基于直流电设计的。当我还是个孩子的时候，电网变得普遍，一切都发生了变化。但大多数人在书本上仍然使用旧方法，很少有人再次采用它。
高中时，余浩强迫自己每周写下自己的专利创意。大多数想法都曾被考虑过。但他训练了他的思维。 2005年，于浩因在物理奥林匹克竞赛中的表现被保送至清华大学。在清华大学“挑战杯”比赛中，他想设计一架飞机，但导师以“违反飞机制造原理”为由拒绝了他的计划。不过，在雨浩看来，这完全超出了传统。l 对老师的理解。他坚持不懈地完善自己的设计，最终获得了一等奖。这次经历更加坚定了他的信念：所谓的权威应该受到质疑。
谈话中，许知远评价于浩是一个“乐观主义者”。有人称他为“疯子”。在Chasing，这种精神被挂在墙上的座右铭所体现：“如果你不这样做，否则你将成为世界上最好的。”
不过，雨浩的“疯狂”并不是兴奋，而是对技术的信任。我从未参加过大学或研究生入学考试，因为我总是被推荐入学。 2009年，我们独立完成软硬件设计，研发出全球第一架三旋翼无人机。他后来承认，他对给自己注射第一针上瘾了。 “一路走来，我们没有遇到任何重大失败，这让我们在研究高速数字电机时充满信心。我们都是人。为什么我们不能这样做呢？”
2015年，于河o 决定自己创业。当时，外界不敢相信少数年轻新秀能够凭借高速数字电机技术赶上甚至超越戴森。高速数字电机的一个重要指标是启动时间，这类似于电机油门。响应速度越快，响应效果越好。戴森的启动时间超过900毫秒，这是业界难以克服的极限。然而，余浩和他的团队只花了两周时间重写了代码，将启动时间缩短到了180毫秒。
在他看来，很多人只是根据以前的经验进行调试。他们重新开始。将系统解构到最基本的层面，然后自下而上重建。真正的挑战不在于技术，而在于心理进步。戴森可以尽可能接近，但无法超越。大家都觉得自己做不到。因此，当您看到实验中的数据赶上时，您的第一反应是担心您你犯了一个错误。
宇浩一直认为，经验往往是基于“时间和空间保持不变”的假设，但现实却恰恰相反。要决定某件事是否值得做，有必要回到当前的技术和市场状况。在他看来，新一代年轻人和企业家必须在不超越物理极限的情况下，勇敢挑战各种所谓的“不可能”。或者说人类认知的局限性：“这只是资源的问题。”这一逻辑路线也体现在每次重大选举的追求中。
信任超越国界
雨浩从小就对飞机着迷。当我走在街上听到飞机发动机的声音时，我会不自觉地停下来抬头看。随着时间的推移，他能够仅通过声音来区分模型。高中的时候，他就已经在自学流体力学教材了。于浩被鼓励去T就读清华大学，选择了他一直心仪的航天航空学院。 2009年，在清华大学推出“天空工厂”科技创新平台。没有专业或简历要求，只有他们会寻找真正热爱飞机并有飞行动力的学生。
余浩认为，一名顶尖工程师胜过十名平庸工程师。 Skyworks 有非常严格的候选人筛选流程，没有任何面试。下午 6:00放学后，申请人将被问及有关技术和设计的问题。 12小时极限挑战的截止时间是第二天早上6点。这是一个奇怪的组织，所以很多人当场就放弃了。他后来想起来了。但剩下的是那些对技术有足够热情的人。几年后，早期核心成员几乎全部来自清华大学的Skyworks。
最近，“跨界”的探索被频繁讨论。但对于于浩来说，这个p从他创业之初，问题就一直存在。经常有人问他：为什么一个研究飞机和无人机多年的极客会建造一个清洁机器人？
2015年，当时无人机创业风靡全球，融资规模和金额创下历史新纪录。 “几乎每个投资者的办公室里都会有一架无人机。”但于浩很清楚，这是一个比较专业的话题，虽然需要很多技术。
他决定创业，并不满足于仅仅做一家产品公司。他表示，他想创建一家不是“小而美”，而是价值数百亿甚至更多的科技公司。另一方面，产品要进入千家万户，但同时也存在真正的技术壁垒，这些技术必须能够不断迁移并在不同品类中重复使用。
当时，戴森刚刚进入中国市场。便利性无绳吸尘器的出现对消费者产生了强烈影响，并迅速导致了行业的复杂化。外观设计、发动机性能和旋风分离器结构是制造商关注的重点。余浩专注于最困难的部分：发动机。这是设备的“心脏”，决定吸力和电池寿命等。他很清楚这个逻辑。在飞机和无人机中，动力系统的演变也直接影响飞机的整体性能。
当时，国内大部分产品转速只有2万转/分钟，而戴森高速数码马达的转速却达到了10万转/分钟的行业最高转速。乍一看，这似乎有 5 倍的差异，但当你将其转换为吸力时，“几乎是 20 倍的差异，”他说。这也是余浩看到的机会。 “我们在想：我们是否可以利用一些原始的航空技术来取消高速数字化阿尔马达？”
但现实却没有那么浪漫。高速数字电机不仅解决气动、电磁等基础问题，还解决动平衡、减震、降噪、散热等量产问题。更现实的是，第一支队伍只有三个人。筹集到10万元研发资金后，他决定尝试一下。 “我知道这很难，但我还是想尝试一下。”
在2017年夏天的测试中，团队发现关键性能参数超过了戴森当时的水平。于浩说，实验室里的情绪从兴奋到紧张、疑惑。我记得我感到惊讶和困惑。经过反复测试验证，公司确认高速数字引擎内部研发的电机可达到10万转/分的转速。高速数字电机突破后，吹米产品边界开始拓展d、从吸尘器到地板清洁机、清洁机器人和高速吹风机。
2025年3月，吹米在世界新产品生态大会上同时推出空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等产品，正式进军全家居智能领域。六个月后，该公司已推出30余款新产品，涵盖清洁、家电、家庭健康和个人护理等领域。
在余浩看来，他并没有背离自己之前的抱负。事实上，在天空工厂时代，他的研究并不局限于飞机。该团队开发了一款用于监测睡眠的智能手环，还测试了无人驾驶汽车。飞机制造技术刚刚改变了焦点。他多次表示，追米有能力持续发展业务，不断发挥技术综合体的优势，抓住全球格局变化带来的机遇。的评价，并迅速成长。
不要成为“专家”
祝美的大本营在苏州，但宇豪近年来频繁在国外露面。
“出海”现在是中国企业不可避免的关键词，但当楚米在2018年推出独立品牌时，它已经确立了自己作为一家全球化公司的地位。 “在当前的市场环境下，能够多品类、多业务经营的企业自然比那些只经营单一品类的企业更有韧性。在全球市场经营的企业肯定比那些只在本地市场竞争的企业更有优势。”余浩告诉《中国新闻周刊》。
与于浩交往后，许知远曾在更大的历史语境中观察他。这一代企业家成长在全球化加速阶段，接受过系统全面的工程教育，经历了中国工业制造能力的快速恢复。作为结果，他们变得更加自信，能够直接晋级更大的舞台。
于浩还把自己与前几代企业家进行了比较。他公开表示，新一代企业家的道路发生了重大变化。以前，企业专注于填补内部空白，但现在，人们更加主动地直接创造全球创新，将商业模式创新层层技术创新。
这种判断直接体现在对猪米市场的选择上。与过去中国企业普遍采用的“性价比-市场份额”策略相比，宇豪从一开始就瞄准了中高端市场。那时，道路并不乐观。 “依靠品牌和技术走向全球几乎没有先例，许多人认为这是不可能的。”但它并没有选择从东南亚等新兴市场起步，而是直接进军高端韩国、德国、法国、美国等市场。
预计到2023年，吹米海外业务将同比增长120%，产品将覆盖中国、美国、德国等100多个国家和地区。区域。住米的主打产品之一清洁机器人在22个国家和地区市场占有率排名第一。在比利时，这一比例超过 60%，在瑞士则超过 50%。在瑞典、丹麦、芬兰、德国等市场我们长期保持40%以上的市场份额。 IDC最新数据显示，2025年上半年，住米在全球机器人市场的份额将达到12.3%，成为全球五大厂商中增长最快的。
追求全球化和跨境扩张的前提是足够深的技术壁垒和全球供应链的管理。 2017年，追米凭借自主研发的高速数字引擎进入小米供应链e 并立即出名。不过，于浩始终清醒，必须在上一个领先被超越之前，尽快确立下一个领先。
2018年以来，团队持续投入高速数字电机，研发强度长期保持高于行业水平。研发投入约是同行的3倍，占营收的7%，研发技术人员占员工总数的60%。发动机倍数转速继续提升至125,000 rpm、150,000 rpm和180,000 rpm，目前技术裕度为200,000 rpm。作为国内少数能够自主研发和生产高速数字引擎的企业之一，这一核心能力成为我们持续追求产品领域跨界快速拓展的重要立足点。
除了技术迭代之外，还涉及到完整的供应链转型。余浩先生解释说，一旦工程师转速达到10万转/分钟，轴承等关键部件几乎只能依赖日本和德国的供应商。一旦加速到125,000转，吹米将继续进口，同时开始有意识地发展国内供应商。实际上，国外供应商通常需要三个月的时间才能提交请求并得到反馈，而国内工厂可以在三天内做出回应。
国家工厂有设备但没有经验。余浩指导供应商一步步试错。随着技术进步到15万转，国外供应商已经无法满足要求，我们真正进入了技术“无人区”。最终，住米招募的这批中国供应商取得了突破，实现了持续交付，让住米引领行业，成为全球第一。 “如果我们没有开始开发 125,000 转/分钟的国内供应商并且对供应链。”雨浩说。
尽管雨浩仍然保留着明显的书呆子气质，但他很早就意识到自己并不想成为一名“专家”。作为一名研究生，除了飞机开发之外，我还考虑过进行物理研究。但他很快就变得谨慎起来。这个问题是复杂的，并且是深入的调查，主要是边缘的勇气，一个单独的结果。除此之外，您还可以在一段时间内进行大量的交易，在海上进行交易，可以轻松地体验“真理”和限制的部分经验。
他也将这一理念融入到自己的管理之中。 “Si lo piensas hoy、el mundo de la sociology、la física、los negocios…¿Es posible Combinar mundos para establecer un nuevocuerpo de conocimiento？ ”他在接受《中国新闻周刊》采访时问道。相比于“跨界”这个词，于浩更喜欢形容自己是一个研究“社会物理学”的人。它总结了复杂的业务流程现象，提炼基本规律，并将这些规律推断到尚未发生的事情，以指导决策。
随着垂米的产品和业务领域不断拓展，于浩对自己的要求也在发生变化，她需要有更广阔的视野。 “我们不仅关注历史、生物学和物理学，还关注技术、产品、营销和供应链。”在他看来，世界的变化速度超过既定规则，运行的领域越多，不确定性就越大。管理者需要一个可移植的理论框架，因为一个轨道上的成功经验不会在另一个轨道上复制。您希望在“通用模型”上进行训练，而不是仅适用于特定垂直领域的模型。
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