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精准开发本土人力资源

地方人力资源开发必须从“是与否”走向“好与坏”。通过准确把握人力资源需求,设计具体的培训内容和方式,可以为整个地区的振兴提供更加可靠的人力资源支撑。
“以前都是听老师讲,但这一次特别具体。通过培训,我了解到,想要产品出海,必须在标准化生产、品牌化包装、冷链物流上下功夫。”今年,露娜在甘肃农业先锋集团组织的省级优质农民培育培训班上收获丰硕。
这次训练对学员来说特别“解渴”,精准是关键。培训开始前一个多月,我们进行了网上调查,广泛收集学员需求。培训内容聚焦学员实际发展难点,提供APP对症下药,极大地帮助了学生提高发展技能。
当前,农村多元化人力资源开发成效显着。 《2025年国家农业优质发展研究报告》显示,“十四五”期间,全国共培训粮油生产者126万人,贫困地区产业发展领军人物和脱贫群众80万人,新型农业企业144万家,农业管理人才约4万人。但也应该看到,一些培训课程的设计偏离了农村实际,忽视了当地的产业特征。有些培训班脱离基层需求,重理论轻实践,实际效果不佳。地方人力资源开发应避免“泛滥”,重数量轻质量。提高质量和效率修炼的高效,就要尊重“精”字。
充分开发当地人力资源,需要了解他们的需求,因材施教。除了收集学生需求,制定甘肃农场发展等具体培训内容外,还需要针对种植、养殖、加工、运营管理、技术推广等各类农村人力资源设计培训方案。不同的发展领域需要根据当地情况采取不同的培训策略。比如,农民需要更新经营观念,拓展视野。在农村,可以组织学生参观示范田、分析农业企业进行实地观察,让农村人才通过交流、借鉴找到发展方向。经济较发达地区可重点培养人才乡村人才引领素质发展,如“浙江省千人乡村CEO培训计划”的课程与实践设计。该计划致力于赋予人力资源盘活农村资源、对接市场的能力,使群体和村民实现更可持续的收入增长。
农村人力资源精准开发需要创新方法、“活”培训。教学技巧离不开实践。培训场景要切合实际,方式要多样化,让学生真正学到现实技能。湖南省溆浦县开设“户外班”、“夜班”、“流动班”,开发农村各类人力资源。学校制定入职培训计划,企业提供最新的技术指导。学生们通过这个系统学习,种植的优质大米每公斤价格上涨了1.5元。拜城县新疆创新推出“1+1”撮合辅导模式,推动市级干部与新引进青年人才的对接。高管定期来访,为解决发展问题提供实践经验和具体指导。这种循序渐进的引导,让年轻人才能够学习“真理经”,发展自己的才能。他们先后主导了直播公司的成立与合作。全村拥有实力雄厚的合作社、公司40多家,4000多名农民年增收15000余元。
换句话说,地方人力资源开发必须从“是/否”走向“好/否”。通过准确把握人力资源需求,设计具体的培训内容和方式,可以为整个地区的振兴提供更加可靠的人力资源支撑。 (小爱)
《人民日报》(2025年12月19日第18页)[E]主编:刘派]
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